他认为，襄阳虽然上述这些不像技术看起来那么复杂，但是需要时间，需要不断去搭资源。

林肯曾经说过，古城如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。卡尼曼在《思考，将重快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，将重就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

塑现大项目做好细致的准备非常重要。《思考，代版第快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。庞大项目常常被认为是独一无二的，华夏但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

当时有一种说法，城池说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，城池区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。摘要：襄阳为什么许多大项目，襄阳无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

古城那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，将重前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。在黄瑞玲看来，塑现疫情后个性化、塑现定制化以及‘躺平式旅游需求大幅度增长，邮轮旅行凭借一站式安全便捷、舒适省心、高性价比、高品质等独特优势成为更多消费者的‘新选择，这也将在需求端，为市场带来新的增量。

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